2020年战略规划
保留
达到85%的第一年到第二年的本科生留校率
大学资源
总收入增长20%，预算盈余达到3%
招生
研究生和专业人员的学费收入至少增加15%
可见性
扩大我们的知名度，提高校友的参与率
协作方法
洛约拉皇冠365官方app的数百名成员聚集在一起, 在正式和非正式的会议上, 找出洛约拉的优势，并找到在此基础上发展的方法. 我们与学校的常设战略规划委员会以及来自各个学院的富有创造力的教师团队合作. 这是耶稣会的辨别过程, 通过深思熟虑的对话和共识发现真相.
我们的计划还建立在我们作为一所大学已经完成的工作的基础上，以反映我们的身份和发展目标. 我们将扩大我们的主要优势和机会领域 包容性卓越战略计划 和 任务优先级考试.